培训课件结构卡 No.63
职场适配 78 结构质量 82
页型序列
1. 封面→2. 目录→3. 导入→4. 概念页→5. 概念页→6. 定义页→7. 数据页→8. 问题页→9. 方案页→10. 概念页→11. 方案页→12. 方案页→13. 方案页→14. 工具页→15. 方案页→16. 角色页→17. 案例页→18. 方案页→19. 扩展页→20. 模式页→21. 组织页→22. 工具页→23. 机制页→24. 总结
叙事弧
概念认知→浪费与流动分析→价值流图工具→推行方法与组织→训练与管控机制
逐页骨架
| 页 | 页型 | 标题句式（模板） | 要点类型 | 图表 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 封面 | {行业}价值流分析与精益改善实战培训 | 课程主题、主讲人、日期 | 无 |
| 2 | 目录 | {课程名称} 七大模块概览 | 模块列表 | 无 |
| 3 | 导入 | 从现场观察开始：价值流分析的起点 | 现状图绘制、浪费识别、未来蓝图 | 无 |
| 4 | 概念页 | 精益价值流：对客户负责的系统视角 | 产品绩效、财务绩效、系统改善 | 无 |
| 5 | 概念页 | 价值流即流动改善：物、情报与人 | 三种流动、学习观察、系统改善 | 无 |
| 6 | 定义页 | 什么是价值流：从原料到交付的全部活动 | 增值/非增值/浪费、时间构成 | 无 |
| 7 | 数据页 | 现场物的四种状态与时间分布 | 加工、停滞、搬运、检查 | 饼图/柱状图 |
| 8 | 问题页 | 为什么交期那么长？前置时间分析 | 等待类型、Lead Time 构成 | 流程图 |
| 9 | 方案页 | 缩短 Lead Time：流动速度与成本杠杆 | 流动加速、制造费降低、附加值提升 | 因果图 |
| 10 | 概念页 | 八种浪费：消除不增值活动 | 制造过多、库存、搬运、等待、不良、动作、加工、管理 | 矩阵图 |
| 11 | 方案页 | 库存与过量生产：根源与对策 | 产生原因、按TT生产、后拉式、平准化 | 对策清单 |
| 12 | 方案页 | 停滞与等待管理：让问题一目了然 | Where/When/Who/What/How | 5W1H 表 |
| 13 | 方案页 | 缩短 Lead Time 的物流改善路径 | 小批量、流程化、拉动、看板 | 流程图 |
| 14 | 工具页 | 价值流图：从现状到未来的精益蓝图 | 工具作用、目视化、沟通与决策 | 价值流图示例 |
| 15 | 方案页 | 价值流推行：现状图→未来图→改善 | 产品系列、Gap 分析、行动计划 | 阶段图 |
| 16 | 角色页 | 价值流经理：打破部门孤岛的关键角色 | 职责、汇报关系、能力要求 | 组织图 |
| 17 | 案例页 | 单点改善与系统改善：从测试工程到作业重组 | C/T 缩短、产能提升、人员优化 | 改善前后对比图 |
| 18 | 方案页 | 精益价值流改善效果：财务与间接收益 | Lead Time、库存、VCT、客户满意 | 收益清单 |
| 19 | 扩展页 | 精益在服务业：从制造到现场到消费 | 四步法、前置时间、准确率 | 服务流程示意图 |
| 20 | 模式页 | 价值流改善推动模式：训练与实战结合 | 标准化、示范、扩展 | 时间轴 |
| 21 | 组织页 | 推动组织架构与组织职掌 | 总督导、执行督导、顾问、推动干事 | 组织架构图 |
| 22 | 工具页 | 改善阶段与对应工具表单 | 现状图、未来图、改善计划 | 阶段-工具矩阵 |
| 23 | 机制页 | 价值流改善管理模式：KPI 与检讨机制 | KPI、周/月检讨会、信息发布 | 机制图 |
| 24 | 总结 | 课程回顾与行动要点 | 七大模块、下一步行动 | 无 |