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培训课件结构卡 No.5

所属场景:培训课件 · 工作述职 · 技术分享 | 共 18 页 | 适用听众:企业中高层主管及专业序列人员

职场适配 90 结构质量 85

页型序列

1. 封面→2. 目录→3. 背景→4. 案例页→5. 方案页→6. 数据页→7. 数据页→8. 数据页→9. 数据页→10. 方案页→11. 方案页→12. 方案页→13. 方案页→14. 方案页→15. 方案页→16. 方案页→17. 结论页→18. 总结页

叙事弧

定义与价值 → 流程对比 → 九步实施法 → 工具方法 → 成果与标准化

逐页骨架

页页型标题句式(模板)要点类型图表
1封面{企业}专案改善实施步骤培训主题、主讲人、日期无
2目录{主题}课程目录章节导航无
3背景{行业/企业}如何定义专案改善定义阐述、参与角色无
4案例页{案例名称}:系统分析与常规做法对比问题现象、两种处理方式、结果对比对比图
5方案页推行专案改善的{数量}大核心价值价值点1、价值点2、价值点3、价值点4无
6数据页{企业}岗位序列与专案改善定位主管序列职责、专业序列职责、基层序列职责层级图
7数据页各项管理活动与专案改善的关系输入项、核心活动、输出项关系图
8数据页{企业}与标杆企业专案改善流程对比阶段一、阶段二、阶段三流程图
9数据页{管理活动}与{核心主题}的协同关系降本增效、专案改善、方针管理三角关系图
10方案页专案改善实施的{数量}个标准化步骤P阶段、D阶段、C阶段、A阶段PDCA循环图
11方案页如何发掘问题:定义、来源与类别问题定义、Q-C-D-S-E-M来源、4M+E类别矩阵图
12方案页发掘问题的常用工具与方法工具1、工具2、工具3无
13方案页如何选定题目:方向、工具与陈述选题方向、表达公式、流程分析法无
14方案页追查原因与分析资料的工具原因分析工具、资料分析工具无
15方案页提出方案:ECRS四大原则取消、合并、重组、简化四象限图
16方案页选择对策与草拟计划决策工具、计划工具、最佳实践无
17结论页成果比较与标准化比较维度、标准化工具无
18总结页{主题}全流程回顾步骤串联环形流程图

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来源与版权

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