培训课件结构卡 No.8
职场适配 85 结构质量 85
页型序列
1. 封面→2. 目录→3. 背景→4. 数据页→5. 方案页→6. 方案页→7. 数据页→8. 方案页→9. 数据页→10. 背景→11. 方案页→12. 方案页→13. 方案页→14. 方案页→15. 方案页→16. 方案页→17. 结论页→18. 封底
叙事弧
职位管理体系 → 职位评估方法 → 专业职位通道 → 任职资格体系 → 认证流程
逐页骨架
| 页 | 页型 | 标题句式（模板） | 要点类型 | 图表 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 封面 | {企业}职位与任职资格管理体系建设方案 | 主题、汇报对象、日期 | 无 |
| 2 | 目录 | {企业}组织与人才管理体系概览 | 模块一：职位管理、模块二：任职资格管理 | 无 |
| 3 | 背景 | 职位管理：组织形态管理的核心要求 | 职位设置原则、职位分析、职位评估、职位名称规范 | 无 |
| 4 | 数据页 | {企业}职位类别管理框架与层级结构 | 族/类/子类体系、职位分类方法原则、职位职级与人岗匹配、编制管理 | 树状结构图 |
| 5 | 方案页 | 职位/岗位说明书：人力资源工作的基础 | 核心要素、责任主体、客户化应用 | 表格 |
| 6 | 方案页 | 职位职级确定方法：{Hay Group}三维度八要素打分法 | 评估依据、评审流程、公正性保障 | 流程图 |
| 7 | 数据页 | 职位评估方法：{Hay Group}三维度八要素评分模型 | 工作能力、为客户创造价值的复杂度、应负责任、职级对照表 | 矩阵图 |
| 8 | 方案页 | 职位评估评审机制：跨体系拉通评审与审批 | 区域维度、业务领域维度、级别维度、组织变动响应 | 三维矩阵图 |
| 9 | 数据页 | 专业职位通用级别描述与职责概要 | 职级定位、通用职责概要、各部门客户化描述 | 表格 |
| 10 | 背景 | {企业}{模块}体系全景图 | 业务及战略需求、专业委员会、专业学习资源 | 全景图 |
| 11 | 方案页 | {企业}任职资格管理的核心价值 | 岗位盘点、人力规划、上岗管理、人岗匹配 | 价值矩阵 |
| 12 | 方案页 | 公司级专业委员会建设：按职位族分类 | 专委会、分委会、专业组、职位分类对应 | 组织结构图 |
| 13 | 方案页 | 各专业委员会内部结构与运作机制 | 管理机构、秘书机构、分委会、专业组、评委资源池 | 组织结构图 |
| 14 | 方案页 | 专业委员会的关键职责与运作机制 | 明确能力建设方向、运作任职资格管理体系、澄清业务期望、规划专业方向 | 四象限图 |
| 15 | 方案页 | 任职资格标准框架：{维度A}与{维度B} | 绩效贡献、责任、专业回馈、关键能力 | 框架图 |
| 16 | 方案页 | 任职资格认证流程（以{HR}为例） | 五级认证、主管初评、专委会答辩、结果审核与反馈 | 流程图 |
| 17 | 结论页 | 职位与任职资格管理：体系落地要点 | 责任主体、专业认证、持续优化 | 无 |
| 18 | 封底 | {企业}{模块}体系 | 谢谢、联系方式 | 无 |